DIALOGUE | 20.14.2023
NOT AI-FRAID
Dans cette édition de Dialogue, Edward Mills, artiste et doyen de Parsons Paris, discute avec Onur Keçe, fondateur du Refreshment Club, de son point de vue et de son expérience de l'IA générative, ainsi que du dilemme « Do I or Don't I ? », une question qui se pose à tous les créatifs.
Listen below to a conversation following this article with Alix Petit, Edward Mills and Onur Keçe recorded at Parsons School Paris.
The conversation is 20 min 46 seconds.
Edward Mills (EM): Onur, obviously there are a lot of debates surrounding AI - what are you hearing, what’s your take?
Edward Mills (EM) : Onur, il y a évidemment beaucoup de débats autour de l'IA - qu'entendez-vous, quel est votre point de vue ?
Onur Kece (OK) : L'authenticité dans la création est un sujet qui fait l'objet de nombreuses conversations, de même que l'impact sur les emplois créatifs, des points très pertinents dont j'avais l'habitude de débattre également. Cependant, mon point de vue a évolué depuis que j'ai commencé à travailler avec l'IA.
Edward Mills (EM): For someone who grew up in a world before AI, how did you first become introduced to AI and then, one of its biggest champions?
Edward Mills (EM) : Pour quelqu'un qui a grandi dans un monde avant l'IA, comment avez-vous été initié à l'IA, puis l'un de ses plus grands champions ?
EM: As someone who now sees the potential of AI, how do you see it reshaping creativity in the industry?
EM : En tant que personne qui perçoit aujourd'hui le potentiel de l'IA, comment voyez-vous l'évolution de la créativité dans l'industrie ?OK: Récemment, j'ai lu un article sur Bain.com(1) qui révélait qu'environ 50 % des marques du secteur du luxe ont adopté des solutions d'IA pour les opérations commerciales et la gestion de la relation client, mais que seulement 5 % d'entre elles utilisent l'IA dans le processus créatif.
Ce résultat est à la fois surprenant, car il montre que beaucoup hésitent encore à adopter l'IA sur le plan créatif (voire pas du tout), et enthousiasmant, car nous avons déjà constaté l'impact positif d'une approche intégrant l'IA pour nos clients. Travailler avec l'IA apporte une nouvelle approche de la stratégie et de la créativité, c'est bien plus qu'un simple outil d'exécution. Je pense que cette nouvelle technologie entraînera un changement fondamental pour l'ensemble de l'écosystème du marketing et de la communication, en redéfinissant les rôles, en repensant les méthodologies et en redéfinissant le processus créatif lui-même.
(1) https://www.bain.com/fr/insights/luxe--technologie-2024--IA--la-revolution-discrete/
EM:Comment votre processus de création a-t-il évolué ? Pouvez-vous donner quelques exemples ?
OK : Le fait d'avoir la boîte à outils de l'IA à portée de main transforme la façon dont nous travaillons avec les clients en nous rendant plus agiles et plus créatifs, tout en éliminant les goulets d'étranglement typiques des agences.
La différence entre une bonne et une grande agence réside souvent dans les clients qui adoptent une nouvelle façon de penser. Grâce à l'IA, nous pouvons présenter des idées qui sont plus proches du produit final, ce qui inspire une plus grande confiance à nos clients et leur permet d'aller de l'avant avec plus de certitude. Ce changement façonnera sans aucun doute l'avenir de l'industrie vers des idées plus polyvalentes et plus percutantes.
Les campagnes d'actualité en sont un exemple. L'exécution basée sur l'IA est particulièrement efficace pour les campagnes d'actualité, permettant aux marques de s'exprimer au moment opportun sur des sujets culturels ou tendance. Par le passé, les clients avaient du mal à saisir ces opportunités tactiques en raison de contraintes budgétaires et de délais trop longs, mais nous avons désormais surmonté ces limites grâce à nos flux de travail avancés.
Notre processus créatif et la manière dont nous communiquons avec nos clients ont évolué avec la technologie, ce qui nous permet de consacrer plus de temps à l'idéation qu'à la rationalisation.
La différence entre une bonne et une grande agence réside souvent dans les clients qui adoptent une nouvelle façon de penser. Grâce à l'IA, nous pouvons présenter des idées qui sont plus proches du produit final, ce qui inspire une plus grande confiance à nos clients et leur permet d'aller de l'avant avec plus de certitude. Ce changement façonnera sans aucun doute l'avenir de l'industrie vers des idées plus polyvalentes et plus percutantes.
Les campagnes d'actualité en sont un exemple. L'exécution basée sur l'IA est particulièrement efficace pour les campagnes d'actualité, permettant aux marques de s'exprimer au moment opportun sur des sujets culturels ou tendance. Par le passé, les clients avaient du mal à saisir ces opportunités tactiques en raison de contraintes budgétaires et de délais trop longs, mais nous avons désormais surmonté ces limites grâce à nos flux de travail avancés.
Notre processus créatif et la manière dont nous communiquons avec nos clients ont évolué avec la technologie, ce qui nous permet de consacrer plus de temps à l'idéation qu'à la rationalisation.
EM: For someone like me that doesn’t know much about the tools and workflows it seems like you’re taking a mechanical engine out of the car and placing an electric one - if so where will that leave the mechanics?
EM : Pour quelqu'un comme moi qui n'en sait pas beaucoup sur les outils et les flux de travail, il semble que vous retiriez un moteur mécanique de la voiture pour le remplacer par un moteur électrique - si c'est le cas, où cela laissera-t-il les mécaniciens ?OK: Belle analogie ! Avec les nouvelles méthodes de travail, le changement est définitivement nécessaire pour obtenir les meilleurs résultats. Ce que nous constatons, c'est qu'une partie de notre travail consiste désormais à collaborer étroitement avec les équipes pour créer des flux de travail et des processus qui s'alignent sur le mode de fonctionnement de leur entreprise dans les domaines du marketing, de la communication et du développement de produits. Il ne s'agit pas de remplacer les « mécanismes », mais de les aider à s'adapter à ce nouveau moteur, pour ainsi dire.
Lorsque les deux parties parlent le même langage et comprennent parfaitement les processus, tout fonctionne beaucoup mieux, comme une machine bien huilée. L'IA ne supprime pas le besoin d'expertise humaine ; elle l'améliore en libérant du temps pour un travail plus stratégique et créatif. Le changement se situe au niveau de la manière dont nous travaillons, et non pas au niveau des personnes qui travaillent.
EM: Any last thoughts?
EM : Une dernière réflexion ?OK : Le changement est inévitable, et s'il est essentiel de rester enraciné dans notre approche humaine, je suis toujours curieux des nouvelles technologies et des nouveaux processus qui nous aident à nous adapter à l'avenir. Mais pour moi, une chose est sûre : la connexion humaine sensorielle n'est pas une chose que l'IA menace, et je ne m'inquiète donc pas de voir la créativité et l'idéation reprises par la technologie. Cela m'amène à vous poser une question : en tant qu'artiste qui crée même sa peinture et ses pinceaux à partir de rien, comment voyez-vous l'IA ? En quoi cela va-t-il changer votre art, ou avez-vous détruit votre ordinateur ?
EM : Bien joué. Pour moi, l'art consiste à tout casser, c'est certain ! Mais cela vaut aussi pour les normes, les conventions, tout ce qui peut l'être, afin de créer quelque chose de nouveau. L'IA peut certainement faire cela. Je ne vais pas renoncer à travailler avec mes mains et à fabriquer tout ce que je peux, mais je cherche des moyens pour que l'IA m'aide à exprimer avec précision ce que je ressens. En fin de compte, c'est un outil.